λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°
경제

λΆ€μžλž€ 무엇인가: λΆ€μžμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό 성곡 λΉ„κ²°

by πŸ’²πŸŽ΅βœ–οΈβœ”οΈβ˜Ό 2024. 2. 18.
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λΆ€μžλž€ 무엇인가: λΆ€μžμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό 성곡 λΉ„κ²°

λΆ€μžμ˜ κΈ°μ€€

λΆ€μžμ— λŒ€ν•œ κ°œλ…μ€ μž¬μ‚°μ  ν’μš”λ‘œμ›€μ„ λ‚˜νƒ€λ‚΄μ§€λ§Œ, 각 개인의 μ‹œκ°μ— 따라 λΆ€μžμ˜ 기쀀은 μƒλ‹Ήνžˆ λ‹€μ–‘ν•©λ‹ˆλ‹€. ν˜„μž¬ λΆ€μžλ‘œ λΆˆλ¦¬μš°λŠ” μΈλ¬Όλ“€λ‘œλŠ” μ—˜λ‘  머슀크, μ œν”„ 베쑰슀, μ›ŒλŸ° 버핏 등이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이듀은 κΈ°μ—…κ°€, νˆ¬μžμžλ‘œμ„œ 성곡을 κ±°λ‘” 인물둜 μ „ μ„Έκ³„μ—μ„œ λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ μ‘΄κ²½λ°›κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν˜„μž¬ λΆ€μžλ‘œ λΆˆλ¦¬μš°λŠ” 인물듀

1. μ—˜λ‘  머슀크 (Elon Musk)

ν…ŒμŠ¬λΌ, 슀페이슀X λ“± λ‹€μ–‘ν•œ λΆ„μ•Όμ—μ„œ 성곡을 κ±°λ‘” κΈ°μ—…κ°€λ‘œ κΌ½νž™λ‹ˆλ‹€. 기술과 ν™˜κ²½μ— λŒ€ν•œ λΉ„μ „μœΌλ‘œ 세계적인 μ£Όλͺ©μ„ λ°›κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

2. μ œν”„ 베쑰슀 (Jeff Bezos)

μ•„λ§ˆμ‘΄μ„ μ°½μ—…ν•œ κΈ°μ—…μΈμœΌλ‘œ 세계 졜고의 λΆ€μž 쀑 ν•˜λ‚˜λ‘œ μ•Œλ €μ Έ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ „μž μƒκ±°λž˜ 산업을 μ„ λ„ν•˜λ©° κΈ€λ‘œλ²Œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό 이끌고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

3. μ›ŒλŸ° 버핏 (Warren Buffett)

세계적인 투자자둜 미ꡭ의 λ² λ₯΄ν¬μ…” ν•΄μ„œμ›¨μ΄ 회μž₯으둜 잘 μ•Œλ €μ Έ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그의 투자 철학은 λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ μ˜κ°μ„ μ£Όκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λΆ€μžλ“€μ˜ μΆ”μ²œ μ„œμ κ³Ό κ°„λ‹¨ν•œ λ‚΄μš©

1. 'λΆ€μ˜ μΆ”μ›”μ°¨μ„ ' - λ‘œλ²„νŠΈ κΈ°μš”μ‚¬ν‚€

λΆ€μžμ™€ κ°€λ‚œν•œ μ‚¬λžŒμ˜ 사고 λ°©μ‹μ˜ 차이, νˆ¬μžμ— κ΄€ν•œ κΈ°λ³Έ 원리 등을 닀루고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λΆ€μžλ‘œ κ°€λŠ” 길에 λŒ€ν•œ 철학적인 접근을 μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€.

2. 'λΆ€μ˜ 지적' - 벀자민 κ·Έλ ˆμ΄μ—„

νˆ¬μžμ— κ΄€ν•œ μ² ν•™κ³Ό μ „λž΅, μœ„ν—˜ 관리 방법 등을 μ„€λͺ…ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•ˆμ •μ μ΄κ³  지속 κ°€λŠ₯ν•œ 투자 μ „λž΅μ— λŒ€ν•œ 톡찰을 μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

3. '슈퍼리치' - λ¦¬μ²˜λ“œ 브랜슨

λ¦¬μ²˜λ“œ 브랜슨의 κ²½ν—˜μ„ λ°”νƒ•μœΌλ‘œ ν•˜λŠ” 경영 μ „λž΅κ³Ό λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 이야기듀을 ν’€μ–΄λƒ…λ‹ˆλ‹€. μ°½μ˜μ„±κ³Ό 도전정신에 쀑점을 두고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λΆ€μžκ°€ 되기 μœ„ν•œ λ‚΄μš©λ“€

1. κΎΈμ€€ν•œ 투자

λΆ€μžλ“€μ€ μ‹œμž₯ 쑰건과 관계없이 κΎΈμ€€ν•œ 투자λ₯Ό 톡해 μž¬μ‚°μ„ λŠ˜λ¦¬λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μžμ‚° λ‹€μ–‘ν™”λ₯Ό 톡해 μœ„ν—˜μ„ λΆ„μ‚°μ‹œν‚€κ³  μž₯기적인 μ‹œκ°μœΌλ‘œ νˆ¬μžν•©λ‹ˆλ‹€.

2. 자기 ν–₯상

λΆ€μžλ“€μ€ 자기 μžμ‹ μ„ 계속 ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ” 것에 νˆ¬μžν•©λ‹ˆλ‹€. λ…μ„œ, ꡐ윑, μŠ€ν‚¬ ν–₯상을 톡해 λŠμž„μ—†μ΄ μ„±μž₯ν•˜κ³  λ°œμ „ν•©λ‹ˆλ‹€.

3. μœ„ν—˜ 관리

νˆ¬μžμ—μ„œ λ‚˜νƒ€λ‚  수 μžˆλŠ” μœ„ν—˜μ„ μ‹ μ€‘ν•˜κ²Œ κ΄€λ¦¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 리슀크λ₯Ό μ΅œμ†Œν™”ν•˜κ³  μ•ˆμ •μ μΈ μˆ˜μ΅μ„ μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” μ „λž΅μ„ μ±„νƒν•©λ‹ˆλ‹€.

4. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ°½μ—…

λ§Žμ€ λΆ€μžλ“€μ€ μžμ‹ μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό μ°½μ—…ν•˜κ±°λ‚˜ νˆ¬μžν•˜λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ 큰 μž¬μ‚°μ„ μΆ•μ ν•©λ‹ˆλ‹€. 창의적이고 ν˜μ‹ μ μΈ μ•„μ΄λ””μ–΄λ‘œ μƒˆλ‘œμš΄ 사업을 μ‹œμž‘ν•©λ‹ˆλ‹€.

5. 긍정적인 λ§ˆμΈλ“œμ…‹

λΆ€μžλ“€μ€ μ‹€νŒ¨λ₯Ό λ‘λ €μ›Œν•˜μ§€ μ•Šκ³  긍정적인 λ§ˆμΈλ“œμ…‹μ„ μœ μ§€ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‹€νŒ¨μ—μ„œ 배우며 λŠμž„μ—†μ΄ λ„μ „ν•˜λŠ” μžμ„Έλ₯Ό 가지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

6. λ„€νŠΈμ›Œν‚Ή λŠ₯λ ₯

λΆ€μžλ“€μ€ κ°•λ ₯ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ„€νŠΈμ›Œν¬λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜λŠ” λŠ₯λ ₯을 가지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€μ–‘ν•œ λΆ„μ•Όμ—μ„œμ˜ 인λ§₯을 ν™œμš©ν•˜μ—¬ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 기회λ₯Ό μ°ΎμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

7. μ°½μ˜μ„±κ³Ό ν˜μ‹ 

λΆ€μžλ“€μ€ 항상 μƒˆλ‘œμš΄ 아이디어λ₯Ό λͺ¨μƒ‰ν•˜κ³  ν˜μ‹ μ μΈ λ°©μ‹μœΌλ‘œ λ¬Έμ œμ— μ ‘κ·Όν•©λ‹ˆλ‹€. μ‚°μ—…μ˜ 변화에 λ―Όκ°ν•˜κ²Œ λŒ€μ‘ν•˜λ©° 성곡에 μ΄λŒμ–΄ κ°‘λ‹ˆλ‹€.

8. μ „λž΅μ  κ³„νš

λΆ€μžλ“€μ€ λͺ…ν™•ν•œ λͺ©ν‘œμ™€ μ „λž΅μ„ 가지고 ν–‰λ™ν•©λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 및 νˆ¬μžμ— λŒ€ν•œ κ³„νšμ„ μ„Έμš°κ³  그에 따라 μ‹€μ²œν•©λ‹ˆλ‹€.

9. νƒ€ν˜‘ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 원칙

μ„±κ³΅ν•œ λΆ€μžλ“€μ€ μžμ‹ μ˜ κ°€μΉ˜μ™€ 원칙을 νƒ€ν˜‘ν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 도덕적인 경영과 투자λ₯Ό 톡해 μž₯기적인 성곡을 μΆ”κ΅¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

10. μžμ›μ„ 효율적으둜 ν™œμš©

μžμ‚°κ³Ό μ‹œκ°„μ„ 효율적으둜 ν™œμš©ν•˜λŠ” λŠ₯λ ₯을 κ°–μΆ”μ–΄ λΆ€μžλ“€μ€ μ΅œμ†Œν•œμ˜ νˆ¬μž…μœΌλ‘œ μ΅œλŒ€μ˜ μ„±κ³Όλ₯Ό λ‚΄κΈ° μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ²°λ‘ 

λΆ€μžκ°€ 되기 μœ„ν•΄μ„œλŠ” 개인의 λͺ©ν‘œμ™€ κ°€μΉ˜κ΄€μ„ 잘 μ΄ν•΄ν•˜κ³ , κΎΈμ€€ν•œ λ…Έλ ₯κ³Ό 투자, μœ„ν—˜ 관리 등이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λΆ€μžλ“€μ˜ 성곡 비결은 λ‹€μ–‘ν•˜λ©°, μ„œμ μ„ 톡해 κ·Έλ“€μ˜ κ²½ν—˜κ³Ό 철학을 배울 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ€‘μš”ν•œ 것은 단기적인 이읡뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ μž₯기적인 λΉ„μ „κ³Ό 지속 κ°€λŠ₯ν•œ μ „λž΅μ„ 가지고 ν–‰λ™ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λΆ€μ˜ κ°œλ…μ„ 잘 μ΄ν•΄ν•˜κ³  μ§€ν˜œλ‘­κ²Œ ν™œμš©ν•œλ‹€λ©΄ λˆ„κ΅¬λ‚˜ λΆ€μžμ˜ 길에 ν•œ 발짝 λ‹€κ°€κ°ˆ 수 μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

λŒ“κΈ€